永榮控股集團(tuán)作為在福建孕育成長(zhǎng)壯大的本土企業(yè)，由千元起家到?jīng)_刺千億產(chǎn)值，始終以“科創(chuàng)多彩幸福生活”為使命，以崇高的社會(huì)責(zé)任感大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神和閩商精神，以前瞻的發(fā)展眼光大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和綠色發(fā)展戰(zhàn)略，以高度的民族自信深入踐行實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)發(fā)展路線，帶動(dòng)上下游千億產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力把福建省打造成為世界上規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的特種材料生產(chǎn)基地。
      面向未來(lái)，永榮控股集團(tuán)將堅(jiān)定不移聽黨話、跟黨走，以實(shí)際行動(dòng)忠誠(chéng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，內(nèi)修做強(qiáng)、外修做大，打造一流企業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任，為穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤和促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
      作為永榮控股的領(lǐng)頭人，吳華新堅(jiān)守主業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步壯大發(fā)展。

堅(jiān)定走創(chuàng)業(yè)之路

      吳華新出生在上個(gè)世紀(jì)七十年代初，那是一個(gè)物資極度匱乏的年代。吳華新家里人多，五個(gè)兄弟加上一個(gè)姐姐。每天家里的伙食，除了地瓜還是地瓜。那時(shí)候，他就在心里種下一個(gè)念頭：要讓全家人都過(guò)上好日子！
      1988年，吳華新靠著自身的努力踏進(jìn)了武漢大學(xué)的校門。
      1992年，隨著改革開放的春風(fēng)吹到長(zhǎng)樂(lè)，大學(xué)畢業(yè)的吳華新開始走上了創(chuàng)業(yè)之路。
      但起步總是最難的。為了摸清全國(guó)經(jīng)編面料市場(chǎng)，新疆、內(nèi)蒙古、黑龍江、云南、海南……全國(guó)幾乎所有省份他都跑了個(gè)遍。
      “途中最煎熬的，是長(zhǎng)時(shí)間的跟車，連躺著睡覺(jué)都成了一種奢望。”吳華新堅(jiān)信“吃得苦中苦，方為人上人”，在這段如地獄般的跟車經(jīng)歷中，他克服身體煎熬，堅(jiān)持了下來(lái)。
      創(chuàng)業(yè)的艱辛，絕不僅是身體的煎熬。在最初沒(méi)有進(jìn)出口授權(quán)、沒(méi)有授信額度的艱難環(huán)境下，吳華新只能自己扛住一切壓力，憑著一股拼勁和韌勁，帶領(lǐng)貿(mào)易生意從小到大，從大到強(qiáng)，從國(guó)內(nèi)走向國(guó)際，拓展出一方天地。
      “最驚心動(dòng)魄的一次，是我將8萬(wàn)美元打入客戶的賬戶后只能坐立不安地等待對(duì)方的消息。那可是將整個(gè)企業(yè)的老本都押上了啊！所幸，對(duì)方信守承諾，很快就有了回音。”吳華新表示，正是因?yàn)檫@些經(jīng)歷，讓他對(duì)企業(yè)家的信譽(yù)看得很重。
      正當(dāng)經(jīng)編加工企業(yè)在福建“野蠻生長(zhǎng)”之時(shí)，吳華新將目光投在了經(jīng)編產(chǎn)業(yè)的上游——錦綸纖維。2001年，吳華新創(chuàng)辦了“創(chuàng)造者錦綸實(shí)業(yè)”，這是福州第一家錦綸工廠。
      2006年，憑借在業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先地位，福建錦江科技有限公司應(yīng)運(yùn)而生。錦江科技是一家專業(yè)從事高端尼龍纖維研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高科技企業(yè)，是亞洲最大的專業(yè)高科技尼龍化纖生產(chǎn)企業(yè)。
      多年來(lái)，在吳華新的帶領(lǐng)下，永榮控股從最初的小作坊，發(fā)展成為如今全球領(lǐng)先的石化尼龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并成功走出國(guó)門，實(shí)現(xiàn)全球化布局。
      目前，集團(tuán)擁有全資、控股企業(yè)近50家，員工10000人，榮膺中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)化工企業(yè)500強(qiáng)、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、兩化融合國(guó)家試點(diǎn)單位、工信部制造業(yè)單項(xiàng)冠軍等榮譽(yù)。

以變應(yīng)萬(wàn)變

      吳華新有著自己的哲學(xué)小課堂“最大的不變就是變，最大的變就是保持不變。”他認(rèn)為世界是不斷運(yùn)動(dòng)、變化、發(fā)展的，要用科學(xué)的發(fā)展觀、辯證唯物主義來(lái)看待世界的變化。面對(duì)變化，首先要做的是：承認(rèn)變化發(fā)展本身是客觀存在的。
      永榮控股一直堅(jiān)持“為你而變”，又可以理解為“以變應(yīng)萬(wàn)變，變，既是攻又是守”。以疫情為例，市場(chǎng)在不斷變化，消費(fèi)者的行為、需求、消費(fèi)習(xí)慣也在變化，如何因應(yīng)這一系列變化，真正做到“為你而變”？
      吳華新認(rèn)為要從四個(gè)方面著手：一是跨界替代，為客戶提供更多創(chuàng)新選擇；二是止血盤活，重新點(diǎn)燃企業(yè)活力；三是飽和攻擊，集中火力聚焦增值業(yè)務(wù)；四是苦練內(nèi)功，增強(qiáng)企業(yè)肌體免疫力。
      以變革為組織第一驅(qū)動(dòng)力的企業(yè)，都有著異常強(qiáng)大的生命力。
      永榮控股勇于改革，通過(guò)“頂層設(shè)計(jì)”，即精英治理、三權(quán)分立、充分授權(quán)、合伙人制，倡導(dǎo)管理層及骨干員工與公司共同持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。
      此外，在管理上，永榮控股還大力推行“提案改善項(xiàng)目”，用創(chuàng)新的方法促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。從2013年開始，永榮控股發(fā)動(dòng)全員來(lái)參與改進(jìn)提案，此番舉措一經(jīng)推出，永榮控股不僅提高了產(chǎn)能，還有效節(jié)省了資源，真正實(shí)現(xiàn)了開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
      “變是指企業(yè)要不斷變革，任何一天都要變革，停頓下來(lái)就會(huì)趕不上時(shí)代的變革；而不變指的是價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化不能變，這是全球企業(yè)都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的，因?yàn)椴蛔儾拍芨畹俟蹋拍芪泄餐瑑r(jià)值觀的人。”吳華新說(shuō)。